、企業(yè)管理方面需加強職工成本管理的意識，把降低運輸成本理念灌輸?shù)钠髽I(yè)所有相關(guān)部門
，從企業(yè)研發(fā)
，生產(chǎn)
，銷售
，售后等多環(huán)節(jié)入手
，對合作企業(yè)
、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)
、消費者等多維度考慮
，對于產(chǎn)品的整個銷售周期內(nèi)的所有環(huán)節(jié)進行深挖。
6
、避免過度包裝
，運輸過程中物流消耗的包裝也是一筆不菲的費用，對于物流過程中的材料
、店里、燃料等常規(guī)消耗進行嚴格掌控
。減少運輸過程中相關(guān)人員的辦公費用和差旅費用
， 合理計算物品存儲過程中一些設(shè)備合理損耗的折舊費用?div id="4qifd00" class="flower right">
