東莞貨運(yùn)如何來(lái)管理車輛

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？車輛管理是東莞貨運(yùn)司的“生命線“，如何有效地管理車隊(duì)車輛也是大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商面臨的一個(gè)大問(wèn)題！败囕v管理的說(shuō)法，是最困難的物流企業(yè)在駕駛員管理、車輛管理、調(diào)度管理和安全管理中。
一、司機(jī)管理

司機(jī)開(kāi)車的目的只有一個(gè)：賺錢。不管你的公司的工資應(yīng)該反映的“拼搏”的原則。在一般情況下，司機(jī)工資主要由三個(gè)部分組成：基本工資+服務(wù)工資+獎(jiǎng)勵(lì)金額。在勞動(dòng)力工資是主要的勞動(dòng)工資，勞動(dòng)工資主要是根據(jù)行駛里程或交通量或流量的質(zhì)量計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)金額主要反映在實(shí)際的性能和安全狀況。

二、車輛管理

與駕駛員管理相比，車輛管理簡(jiǎn)單得多，不過(guò)車輛的管理可能比人還重要。

維修是個(gè)大課題，很重要也很專業(yè)。技術(shù)問(wèn)題在這里沒(méi)有討論，但唯一的問(wèn)題是誰(shuí)來(lái)維護(hù)這輛車？當(dāng)然，駕駛員要做好日常保養(yǎng)（加水、加油等）