，將利潤最大化。
◎京東阿里——覺醒后的布局轉(zhuǎn)移到線下
最先嗅到“商機”的是京東
。早在2015年年末
，京東就成立了新通路事業(yè)部，第二年新通路事業(yè)部搭建了團隊主攻供應(yīng)鏈和地勤
，目標(biāo)鎖定在未來五年里開設(shè)超過100萬家的便利店
。
京東將物流團隊經(jīng)驗帶到了便利店，而“地勤小哥”則負(fù)責(zé)開拓夫妻店資源
，以及進貨培訓(xùn)
、信息傳遞、陳列指導(dǎo)
、巡店職責(zé)等
。
阿里的“新零售”思維基礎(chǔ)在于其積攢的“群眾基礎(chǔ)”
。如果說京東是在為銷售的上下游提供一個短平快的融通介質(zhì)，那么阿里就是在深耕社區(qū)居民的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)
，這要依靠阿里的“零售通”來實現(xiàn)
。小區(qū)居民通過手機淘寶，向加入零售通的便利店
、超市
、小賣部購買日用百貨，將可享受送貨上門服務(wù)
。
通過對比東莞貨運不難發(fā)現(xiàn)
，在“新通路”和“零售通”身上有許多共同點——將銷售業(yè)務(wù)的拓展目標(biāo)放到了線下，兩大電商開始意識到線下消費渠道的重要性
，盡管在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展時期
，二者都積攢了優(yōu)勢資源，但如果要尋求更加廣闊的市場藍(lán)海
，就要結(jié)合線上線下
，整合資源，實現(xiàn)互補
。
